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Home Benessere aziendale Ferrero triplica i dipendenti in smart working: Ecco come cambia il paradigma lavorativo in Italia Redazione 0 10 Marzo A partire dal 29 gennaiola storica azienda di Alba estenderà lo smart working ad altri dipendenti. Dopo qualche mese dal lancio del progetto pilota, la Ferrero decide di triplicare i numeri dei lavoratori con orari flessibili, merito dei risultati e dei riscontri positivi avuti dalle persone coinvolte.

Aziende Tutti i segreti della Ferrero, l'azienda dove si lavora meglio in Italia Viaggio nella multinazionale piemontese, risultata la prima nella ricerca della società indipendente Statista sulle imprese preferite dai dipendenti — Credits:

Smart working: Una di queste è, appunto, lo smart working. Con questo modello, infatti, si dà più importanza ai risultati raggiunti, rispetto alle ore passate in ufficio.

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Smart working in Italia In Italia sono già diverse le grandi imprese che hanno deciso di inglobare nella propria politica aziendale lo smart working. Si tratta di persone che hanno in media 40 anni e che lavorano soprattutto al Nord. È lavorare da casa con kinder ferrero fenomeno in crescita, per il quale il governo italiano si è già dotato di un quadro normativo di riferimento.

Secondo il testo approvato in Senato, stipendio e trattamento normativo faranno riferimento al contratto collettivo e non a quello aziendale. Nessuna sorpresa dunque per chi sceglie il lavoro agile: Orari e giorni in cui lavorare possono essere discussi di volta in volta con le aziende.

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I vantaggi lavorare da casa con kinder ferrero Smart working per le aziende possono tradursi innanzitutto in tagli dei costi. Quelli legati alle sedi e alla loro gestione, ad esempio.

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Ma anche e soprattutto a un potenziale aumento della produttività dei lavoratori. I risultati raggiunti hanno portato i dirigenti a estendere lo smart working ad altri lavoratori che, a partire dal 29 gennaiopotranno lavorare da casa 1 giorno a settimana.

E, infatti, in poco più di sei mesi, lo smart working attuato da Ferrero ha permesso di risparmiare 5mila ore di viaggio.

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I dipendenti hanno svolto infatti 12mila ore di lavoro da casa.